是否应用机器人需要进行投资效益分析

发展智能制造是制造业升级的内在要求，是重塑制造业新优势的现实需要，也是拓宽产业施政空间的重要抓手。而机器人是智能制造的重要组成内容，智能制造在推动制造业生产方式变革、满足用户对产品的多样化需求、缓解环境和能源对制造业的制约等诸多方面均具有战略意义。
一条机器人生产线的造价有些高达上亿元，这对于中国的制造工厂是笔不小的费用，尤其是近年来制造业出口受阻、利润率仍在下降的环境下，拿大笔钱出来投资生产线的改造，困难挺大。

一步到位机器人并不现实，需要分清情况、分步实行。随着产量的提升和对质量的严格追求，企业需要逐步把人工劳作改进成自动化的方式。自动化改进，首先选择产能和质量的瓶颈环节，不一定一步到位机器人，可以考虑成本更低的其它工业自动化手段，如组装工序中自动拧螺丝环节可以有自动化设备完成，自动锁螺丝机完全可以高效率、高标准完成任务，并不一定需要机器人这种昂贵的投资。对于从成本效益角度“不宜”或技术角度“难宜”进行自动化改进的环节，可以考虑通过防呆防错减少差错提升质量，通过工具提升提高人工劳作的生产效率。

首先要使用机器人的地方是那些劳动强度大、生产环境差、生产安全问题突出、生产效率低的工种，例如铆焊、铸锻、炸药生产、危险品生产、频繁的重物搬运、批量装配等工种需要优先使用机器人。用或不用机器人，一定要进行投资效益分析。

而且现在的机器人，也并不等于具有人工智能。一般的工业机器人只能死板地按照人给它规定的程序工作，不管外界条件有何变化，自己都不能对程序也就是对所做的工作做相应的调整。如果要改变机器人所做的工作，还必须由人对程序作相应的改变。机器人等智能装备只是智能制造的一环，它可以是智能制造的名片，但不是真正意义上的智能制造。

企业若想提升智能制造水平，按照“总体规划，分步实施，重点突破，效益为先”的原则进行长远规划，抓住企业可持续发展的核心竞争能力这条主线，也需要进行投资效益分析。